Comment j’ai rapidement prouvé ma valeur ajoutée en tant que primo-manager

Je me souviens encore de ma première prise de poste en tant que jeune lieutenant. Un mélange d’enthousiasme et d’appréhension : comment allais-je réussir à gagner rapidement la confiance de mon équipe et prouver ma légitimité auprès de ma hiérarchie ? J’ai vite compris que réussir à ce stade crucial ne dépendait pas uniquement de mes compétences techniques, mais surtout de mes compétences comportementales et relationnelles. Je partage avec vous aujourd’hui les clés que j’ai apprises, testées et affinées depuis.

1. Écouter et comprendre avant d’agir

En arrivant à mon premier poste, mon premier réflexe a été d’observer et d’écouter. Je pensais qu’il fallait tout révolutionner pour prouver ma valeur. J’ai vite réalisé mon erreur.

✅ Ce que j’ai fait concrètement :

• J’ai pris le temps d’avoir des entretiens individuels pour cerner les attentes, les défis et les forces de chacun.
• J’ai écouté attentivement les préoccupations de mes équipiers, sans chercher à donner immédiatement toutes les réponses.

Résultat ? En quelques semaines, mon équipe s’est sentie reconnue, valorisée, et mon autorité naturelle s’est affirmée plus rapidement.

2. Créer rapidement de l’impact avec des actions concrètes

Rapidement, j’ai compris l’importance de démontrer concrètement ma valeur ajoutée à travers des résultats visibles. Cela permettait non seulement de rassurer ma hiérarchie mais surtout de fédérer mon équipe autour d’actions concrètes.

✅ Mes actions prioritaires :

• Identifier rapidement des « quick wins » : par exemple, simplifier un processus administratif complexe qui pesait sur toute l’équipe.
• Structurer clairement mes priorités et les communiquer de manière transparente à tous.
• Célébrer chaque réussite collective pour montrer les progrès réalisés.