Formation Manager avec l’Analyse Transactionnelle
Formation Cours 101 - Introduction à l'Analyse Transactionnelle à Toulouse et en visioconférence
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- Tarifs*
Formation INTER
- Particulier / Indépendant : 400 €
- Entreprise : 1400 €
Formation INTRA
Sur devis. Nous contacter.
* TVA : Net de taxes
- Public
Manager, Chef de Projet
- Prochaines dates
- Durée
2 jours (14h)
- Prérequis
Être en situation de management, le devenir ou l’avoir été.
- Modalité d'accès
Sur inscription.
- Particulier / Indépendant : inscription et paiement possible en ligne (cliquez sur la session retenue dans « Prochaines dates »)
- Entreprise : nous contacter
- Lieu de formation
- Les plus de la formation
• Pédagogie participative alternant théorie et pratique.
• Approche à double entrée : individuelle et systémique.
- Financement
Possibilité de financement de cette formation par votre OPCO ou votre FAF
- Nombre de participants
De 6 à 12
- Délais d'accès
Inscriptions possibles jusqu’à 10 jours avant le début de la formation
- Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap (mobilité réduite, mal voyant, mal entendant)
- Méthodes mobilisées
• Recueil des attentes des participants.
• Apports théoriques et pratiques.
• Échange d’expérience.
• Études de cas.
• Mise en situation.
- Suivi et évaluation
• Feuilles d’émargement.
• Certificat de réalisation.
• Évaluation du bénéficiaire (QCM, mise en situation).
• Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid.
- Documents
- Référence
DPAT-101
Objectifs
✅ Pourquoi suivre cette formation ?
Manager, c’est bien plus que coordonner des tâches : c’est créer les conditions d’une collaboration saine, motivante et efficace.
Grâce à l’Analyse Transactionnelle, vous apprendrez à décoder les comportements, clarifier les rôles, poser des cadres efficaces et renforcer votre posture managériale.
Un modèle puissant et accessible pour agir avec justesse dans un environnement complexe et humain.
🎯 Objectifs pédagogiques
Au terme de cette formation, vous serez en mesure de :
- Expliquer les concepts fondamentaux de l’AT et leurs applications managériales.
- Identifier les comportements et interactions clés dans vos équipes.
- Repérer les dysfonctionnements relationnels pouvant entraîner des situations conflictuelles qui impactent la productivité
- Utiliser les concepts de l’Analyse Transactionnelle pour faciliter la communication, renforcer la coopération et consolider la délégation.
Programme
1- MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX MANAGER : LES FONDAMENTAUX DE L’AT
Objectif : Prendre conscience de son propre fonctionnement relationnel en tant que manager et poser les bases de la communication managériale.
- Introduction à l’Analyse Transactionnelle : repères clés
- Découverte des États du Moi : Parent / Adulte / Enfant
- Diagnostic de son propre mode de management à travers les transactions types
- Grille de lecture des relations manager/collaborateur
- Premiers décodages de situations managériales
- Atelier : décryptage de scénarios réels de communication en entreprise
2- CLARIFIER LES RÔLES. POSER LES BONS CONTRATS MANAGÉRIAUX
Objectif : Identifier les causes structurelles des tensions managériales et poser des contrats explicites pour gagner en efficacité.
- Comprendre les règles qui sous-tendent nos interactions :
- Contrats psychologiques / opérationnels
- Contrat managérial dans l’équipe
- Contrats triangulaires et délégation (manager – collaborateur – tiers)
- Comprendre la dynamique d’un système, d’une organisation :
- éléments de lecture systémique
- repérer les éléments sources de tensions et de conflits
- Atelier : relecture d’une situation de dysfonctionnement à travers la TOB et la notion de contrat
3- ÉVITER LES PIÈGES RELATIONNELS ET RENFORCER LA COOPÉRATION
Objectif : Identifier les interactions dysfonctionnelles (jeux psychologiques) et développer un mode de relation constructif et adulte.
- Timbres et Rackets : Analyse des situations bloquées et répétitives
- Introduction aux Jeux psychologiques : comment les repérer et éviter
- Décrypter les situations qui s’enlisent
- Introduction à la contamination des États du Moi
- Comment nos décisions et perceptions peuvent être biaisées
- Impact des préjugés managériaux ou des filtres émotionnels
- Atelier : décryptage de scénarios relationnels en entreprise
4- DÉVELOPPER UN LEADERSHIP CLAIR, STRUCTURANT ET INSPIRANT
Objectif : Consolider une posture managériale équilibrée, clarifier les leviers d’influence et soutenir la dynamique collective.
- Développer un leadership aligné : présence, assertivité, congruence
- Apprendre à structurer les relations au sein de son équipe
- Encourager l’autonomie et la responsabilisation
5- PLAN DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
- Relecture des cas des participants à la lumière de l’ensemble des apports
- Élaboration d’un plan d’action personnel post-formation
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